内蒙古水投集团开展国企改革“百日攻坚行动”以来，对重点改革任务列出台账，实行“挂图作战”，按图部署、按图推进、按图督导，全力推进各项改革工作，确保如期保质保量完成国企改革三年行动任务。

高度重视，强化部署

按照自治区国企改革三年行动“百日攻坚行动”专题部署会议精神，集团公司第一时间召开国企改革三年行动“百日攻坚行动”视频会议，对水投集团国企改革“百日攻坚行动”进行了安排部署。集团公司国企改革领导小组作为领导主体，按照自治区党委、政府和自治区国资委统一安排部署，发挥牵头抓总、统筹协调、指导把关、监督问效的作用。集团公司改革办和监督检查室负责“百日攻坚行动”的统计、梳理、分析调度和监督检查工作。集团公司各职能部门和各级子企业作为各责任主体，各司其职、各负其责，具体负责改革任务的落实完成工作。通过落实政治责任，提高政治领悟力、政治判断力、政治执行力，层层传导压力，层层压实责任，确保集团全体员工充分认识到国企改革的重要意义，不断提升责任感、紧迫感，切实把思想和行动统一起来，从政治的高度抓好国企改革三年行动。

明确任务，挂图作战

对照国企改革各项任务，列出重点改革任务台账，实行“挂图作战”。明确工作标准，把重点改革任务逐项分解，落实到具体分管领导、牵头部分、责任主体，实现各项工作有人牵头、有成员参与、有目标要求、有完成标准、有完成时限，做到工作量化到位、任务分解到位、责任落实到位，确保全面完成各项改革任务。集团公司改革办公室强化调度督促，建立起周调度分析、半月研判、每月专题部署的机制，确保每周有进度、半月有成效、整月有销号。

强化督导，确保实效

加大督查力度，建立抽查、督办机制，集团公司改革办、监督检查室不定期抽查检查改革进展情况，定期督办改革任务落实，严格对改革工作进行考核评价，以追责问责促履职尽责，以督导检查促落实见效，确保“百日攻坚行动”顺利开展、取得实效。