为贯彻落实国有企业改革深化提升行动有关部署要求，坚持社会主义市场经济改革方向，深入学习、精准把握和主动适应新《中华人民共和国公司法》，提升公司治理能力和水平，构建完善合规风控体系，助力公司高质量发展，4月11日至12日，引绰济辽公司举办国企改革深化提升行动培训交流会。

会议邀请北京知本创业管理咨询有限公司董事、经营中心负责人、产权研究院院长、国企改革等领域专家常砚军作专题授课，主要讲授国企现代公司治理再深化要点与实践、国企新型经营责任制内涵与实践要点。在培训过程中，常砚军全面深入解读了新《公司法》中关于公司设立、组织机构、股权转让等关键环节的具体规定，着重强调了关于公司股东、董监高等关键岗位人员的法律责任和董事会、监事会、经理层等主要职责部门的法定义务，并结合大量生动翔实的案例，系统介绍了国有企业深入推进改革发展的具体实践和工作方法，为公司开展国企改革深化提升行动提供了专业指导。

引绰济辽公司党委副书记、总经理、国企改革领导小组副组长徐晓东出席会议并作动员讲话，勉励公司干部员工学有所获、学有所得、学有所思，通过培训进一步扫清改革盲区，厘清改革思路，规范改革举措，着力破解企业转型升级突出问题，强化国企改革措施任务落实，持续对标一流企业，切实做好引绰济辽工程建设和运营，确保工程早日发挥社会、经济、生态等方面的效益，为办好“两件大事”和实现“闯新路、进中游”的目标贡献国企担当。

引绰济辽公司总会计师、改革办主任郭靖忠主持会议，就公司国企改革深化提升行动下一阶段的工作落实提出要求。一要统一思想，提高认识，坚持做强做优做大国有企业总目标不动摇，不断推动企业增强核心功能，提高核心竞争力。二要锚定方向，统筹考虑，坚持改革主基调，统筹考虑国企改革深化提升行动、对标一流企业价值创造行动、创建一流企业行动等，全面做好工作部署动员安排。三要压实责任，注重落实，坚持目标导向，强化顶层设计和体制机制搭建，带领业务部门，狠抓措施落地和成果巩固，确保各项改革提升任务真正落地生根。四要定期调度，强化督查，国企改革办公室要定期调度改革任务完成情况，对改革重点工作任务推进缓慢的，公司监督检查室要及时介入，严格履行监督检查职责。

4月12日上午，引绰济辽公司党委书记、董事长白金组织公司中层及以上人员围绕“如何落实国企改革深化提升行动任务，切实增强公司核心功能，提升核心竞争力”与专家进行深入交流探讨。

会议以现场和视频方式召开，内蒙古水投集团总工程师席世宏、重大项目办负责人曹宇隆，引绰济辽公司高管及全体员工，兴安盟河海供水有限公司、绰勒水利水电股份公司及引绰济辽工程参建单位代表等共计150余人，分别在主会场及分会场参加培训。