兴安盟河海供水有限公司于2011年5月30日由兴安盟万涓水务有限公司和内蒙古水务投资集团有限公司出资注册设立，2015年6月兴安盟行署将河海供水有限公司65%的股权无偿转让给兴安盟水务投资有限责任公司，内蒙古水务投资集团有限公司占股35%。为动员社会力量筹集建设资金，2017年7月兴安盟行署通过招标由内蒙古水务投资集团有限公司、北京碧水源科技股份有限公司、内蒙古绰勒水利水电有限责任公司三家联合体中标，以PPP模式投资建设、运营管理兴安盟经济技术开发区工业供水工程项目，并对兴安盟河海供水有限公司重组成立项目公司。按照增资扩股协议，公司注册资本为4.24亿元人民币。

兴安盟经济技术开发区工业供水工程是兴安盟经济技术开发区重要基础设施，主要承担为开发区企业提供生产用水任务。该工程项目由取水头部、水厂、输水管线工程三部分组成。2012年12 月10 日兴安盟经济技术开发区工业供水工程取水头部正式破土动工，PPP项目实施后，工业供水工程建设进入良性发展快车道，2017年10月供水管线、工业净水厂全面开工， 2019年10月供水管线、工业净水厂主体工程完工，按照盟行署保证开发区企业试车生产用水的要求，经调试2019年10月27日开始按照设计工况为开发区企业博源化学公司、乌兰化工试车生产供水。截止2021年7月30日，完成了PPP协议约定的全部建设内容。2021年11月11日，历经十年建设的兴安盟经济技术开发区工业供水工程通过了竣工验收，完成项目投资11.68亿元，经盟开发区管委会批复自2021年11月12日正式进入运营期。进入运营期后，面对新形势、新任务，新要求，公司把工作重心转移到供水运营管理，紧紧围绕这个中心工作，提高供水质量，竭诚为用水企业搞好服务，统筹疫情防控和生产发展，统筹发展和安全，截止到2023年12月末累计为开发区企业供水水3114万m³，供水合格率100%、保障率100%，安全生产零事故，满足了企业用水需求，为兴安盟经济发展提供了强有力的支撑。

公司治理及管理架构

公司设立党支部委员会，公司法人治理结构：权力机构为股东会由5家股东组成，管理执行机构董事会，由5名董事组成，监事会由5人组成，经理层由3人组成。公司内设机构有：综合部、生产经营部、资产财务部、工程部、运行部,现有正式职工34人。

（一）推进党的建设制度改革，充分发挥党支部政治引领作用

组织建立党支部工作制度、支委会前置研究事项清单、“三重一大”事项决策制度、“第一议题”学习制度。进一步理清党组织和董事会、经理层等其他治理主体的责任，确保党组织在公司治理中“把方向、管大局、保落实”的作用落到实处。

(二)建立完善公司法人治理结构，规范公司管理

把建立完善公司法人治理结构作为建立现代企业制度的核心。实施国有企业改革，就是要在国有企业中建立由股东会、董事会、监事会、经理层构成的法人治理结构，从根本上实现国有企业改革达到“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的目标。依据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》、不断完善公司法人治理结构，明确划分股东会、董事会、监事会及经理层各自的权力(股东的所有权、董事会的经营决策权、经理层执行管理权和监事会的监督权)、责任和利益，组织制定《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》等相关制度规定，形成四者之间的权力制衡关系,将各方权利责任落到实处，做到依法履职尽责，保证公司有序高效运行、健康发展。公司董事会严格按照法定职权履职尽责，每年组织召开公司股东会、董事会、监事会，对公司发展方向、重要决策、财务决算预算，重要人事任免、经理层契约化管理、薪酬制度等进行把关、决策，确保股东大会审议通过的各项决议得到落实；确保董事会“订战略、作决策、防风险”落到实处；确保经理层“谋经营、抓落实、强管理”落到实处，公司法人治理结构进一步规范。2021年6月起公司经理层实行任期制契约化管理，明确经理层成员职责定位及权责界限，与企业建立契约关系，建立契约化绩效考核体系，建立监督机制，通过改革提高管理效能。

根据公司任务、职能公司内设5个部，从中层管理干部到各岗位员工都明确职责，2022年开展了中层领导干部竞争上岗和普通员工双向选择工作，对急需人才、关键岗位，公开招聘，择优录用；开展分配制度改革，坚持按劳分配、效率优先、体现公平的原则，建立完善推行了与公司实际紧密结合的薪酬管理制度。通过深化劳动、用工、分配三项制度改革，引入竞争激励机制，促进人才资源的进一步优化，调动职工的工作积极性主动性，增强了主人翁意识。