8月1日，内蒙古水投集团召开2024年上半年经营管理工作推进会，总结上半年经营管理工作取得的成绩、存在的主要问题，对下半年各项工作作出安排部署。集团党委书记、董事长锡林作讲话，集团总经理杨成瑜主持会议。
会上，集团党委委员、副总经理钟吉眼通报了水投集团上半年经营管理工作情况。项目管理公司、镫口供水公司、大坝沟水务公司、中朗置业公司、升源水务公司、腾格里水务公司主要负责同志在会上进行了发言。
锡林在讲话中指出，集团上下的干事创业热情较高，能够较好地贯彻落实集团公司领导班子的各项安排部署，上半年的生产经营工作稳中有进、稳中向好，企业社会贡献度进一步提升。供水、施工、发电等方面的生产经营工作总体上保持了良好发展势头，引绰济辽工程、引绰济辽二期工程、黄河内蒙古段河道治理工程、水权二期工程建设都取得了显著的成效。改革的综合效应正在持续释放和显现，集团各治理主体权责边界更加明晰，剥离处置偏离主业板块工作稳妥有序推进，现代企业治理能力得到加强，科技创新工作有了新突破。集团找准找实推进“五大任务”“六个工程”的具体落脚点，巩固和增强了国有资本在水利行业和关键基础设施的控制力和影响力，认真履行“反哺公益和准公益事业”责任，持续加大“清欠”力度，保障了农民工工资和民营企业账款应付尽付。同时，安全生产、合规管理等工作，也都取得了积极进展和成效。特别是注重党建工作和业务工作的深度融合，将各类监督检查反馈问题整改与推进生产经营工作有机结合起来，实现了两融合、两促进，党建引领作用得到有效发挥。
他强调，下半年集团公司的经营管理工作以及改革攻坚任务还很重，集团上下一定要发扬“逢山开路、遇水架桥”的改革创新精神，抓住用好下半年生产经营黄金期，在管理合规和安全生产的前提下，鼓足干劲、苦干实干，确保顺利完成全年既定的目标任务。他要求，一要切实扛起“两个平台”责任，聚焦主责主业把企业做优做强做大。二要切实做好国企改革工作，为集团公司持续健康发展注入强大动力。三要切实提升生产经营质效，寻求新的利润增长点。四要切实提升科技、管理、人才等方面工作的创新能力和水平，着力提升核心竞争力。五要切实把安全生产工作抓得紧而又紧，为企业发展保驾护航。六要切实肩负起全面从严治党政治责任，把党风廉政建设持续引向深入。
他号召，集团全体员工要加倍努力、“百尺竿头更进一步”。认真落实自治区党委、政府的决策部署，认真落实自治区国资委、水利厅的各项工作安排，强化报账意识、交卷意识、成果意识，以强烈的责任感、紧迫感、使命感，矢志担当作为、锐意开拓进取，确保在年底交上一份优异的答卷。
杨成瑜在总结中强调，下半年经营层要认真按照锡林董事长做出的各项工作安排部署，切实把业务摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去，结合企业生产经营实际，认真抓好贯彻落实。一要树立问题意识、报账意识、成果意识，确保圆满完成年度目标任务。二要树立统筹意识和“一盘棋”意识，坚决向管理要效益、强化成本管控。三要树立合规意识、风险防控意识，保持集团公司安全发展的平稳态势。四要树立改革攻坚意识、持续释放改革“红利”，以深化改革促进集团发展行稳致远
会议以“现场+视频”方式召开，集团公司领导班子成员，集团总部全体人员，集团驻呼子公司董事长、总经理在主会场参加会议，各子公司领导班子成员、中层管理人员在分会场参加会议。
