为全面落实水投集团和润达供水公司6S管理相关要求，进一步营造安全文明、高效整洁的工作环境，强化管理并全面提升工作效率与服务水平，塑造润达供水良好的品牌形象，5月20日，润达供水公司召开了6S精益管理启动大会。

公司党支部书记、董事长郭建光在启动大会上作重要讲话。就如何落实6S管理工作提出具体要求：一是要加强领导、精心组织，为推行6S管理提供强有力的组织保障。各部门负责人要领会6S管理的实质，以身作则、加强学习，提高责任感，做到深入贯彻、层层落实；二是要坚持全员参与，不断提升员工综合素质。公司全员要统一思想，积极参与，从自身做起，净化周边环境，整理规范周边事物，养成事事“讲究”的习惯；三是要营造良好的6s管理氛围。6S管理工作办公室和各部门要充分利用公司内标语、宣传栏等形式让每位员工做到6S管理应知应会，在日常工作中不断深化6S管理的学习培训，逐步营造6S氛围，形成润达供水6S文化；四是要注重细节，培养良好的工作习惯。注重工作细节，提升职业素养，进一步把6S管理工作抓实抓好、抓出成效；五是要以6S管理为抓手，把6S管理与企业品牌建设相结合、与生产相结合、与日常工作结合起来，让6S管理成为一项制度化、规范化、常态化的工作，确保6S管理工作取得实效。

启动会后，全体参会人员进行了《职业化素养塑造》和《6S精益管理基础知识》培训。通过此次培训，大家纷纷表示对6S精益管理理念、执行标准、自身差距等方面有了全新的认识，为下一步公司全方位推行6S精益管理，向现代化供水企业转型起到了积极推动作用。

（通讯员：李春梅 13947781949）