2020年新冠疫情以来，在公司“一把手”空缺的情况下，秦桂艳同志勇挑重担，迅速组织召开防疫专题会议、牵头成立疫情防控领导小组、制定疫情防控方案，带头落实干部昼夜值班制度，强化各岗位职责，统一安排部署疫情防控工作，筑起自治区水利大楼抗疫的第一道“防火墙”。

她每天都要亲自巡回检查，发现问题及时解决；不管白天黑夜，哪里有需要，哪里有困难，她的身影就出现在哪里。她经常说一句话：“看我的，跟我来，照我的样子去做”。她是这么说的，也是这么做的。由于连续超负荷工作，秦桂艳同志于2020年5月病倒在抗疫一线工作岗位上。经两个月住院治疗，她病情刚有好转就要求回到工作岗位。秦桂艳同志2021年5月被内蒙古自治区党委评为“内蒙古自治区抗击新冠肺炎疫情先进个人”、“内蒙古自治区优秀共产党员”，也被自治区物业协会评为“年度抗击新冠肺炎疫情最美物业服务人”。

2022年，呼和浩特爆发三轮疫情，她始终坚守一线、靠前指挥，积极协调解决自治区水利综合办公楼防疫物资紧张问题，帮助呼伦贝尔水投公司、赤峰长泰公司等兄弟企业购置防疫物资，派出志愿服务队无偿支援4个社区防疫，无偿为自治区自然资源厅志愿服务队提供应急餐食，得到各方面的一致好评。

自所在公司2018年“事企分开”改革划归内蒙古水投集团管理以来，作为公司总经理，秦桂艳全力推进国企改革，牵头组织、研究制定了人力资源管理“三项制度”、会议议事规则、行政管理等各项管理制度40余项，走在了水投集团前列。她持续加强经营管理，带领团队成功开拓了自治区范围内呼伦贝尔、乌兰浩特、乌兰察布、呼和浩特市相关市场，作为自治区国有企业持续为自治区水利厅机关提供物业服务保障工作。成功中标引绰济辽公司、河海供水、蒙东水务、长泰水务等办公楼物业服务项目，公司营业收入连年增长，从2019年的780万元增加到2024年的3189万元，5年间营收增加了2409万元、增长了309%，切实做到了稳中有进、稳中快进、稳中优进。

按照自治区国资委改革相关要求，水投集团下发目标责任要求于2024年底完成法人户数压减3户，秦桂艳带领分管领导及具体工作人员，对改革任务明确分工，通过与目标企业、其他股东多次协商，同步积极与地方国资委、水利主管部门及旗政府进行多次沟通，确定了压减方案。截至年底，通过努力顺利实现了4家企业压减。在秦桂艳同志的引领带动下，公司连年被授予“自治区优秀物业企业”、“最美物业服务企业”、“国资委党委系统文明单位”、“赛罕区文明单位”、“赛罕区劳动和谐单位”等多项荣誉称号。

秦桂艳同志始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，切实履行党支部委员职责，组织修订公司党支部党建工作管理办法，紧密结合公司生产经营业务实际，在负二层物资库房建设了标准化的党建活动室，在“形”上做到了党建与经营的深度融合；积极组织发动广大青年职工向党组织靠拢，自成立党支部以来，协助所在党支部，积极发掘、培养公司优秀青年骨干，共发展入党积极分子12名、正式党员8名，在“神”上夯实了战斗堡垒。

在秦桂艳同志的带领下，公司党支部曾获得自治区国资委党委“四强党组织”，水投集团党委“先进基层党组织”、“七星堡垒支部”等荣誉称号。