为深入贯彻落实自治区国资委关于加强全面预算管理的工作要求，系统谋划集团财务工作，以高水平财务管理赋能企业高质量发展，内蒙古水发集团于2025年12月18日至19日组织召开2025年度财务决算暨2026年度预算工作会议。集团党委副书记、总经理高明堂，党委委员、总会计师侯跃峰出席会议，各子公司主要负责同志及财务人员参加会议。

会议对2025年度财务决算及2026年度预算编制工作进行了全面部署，确保各项财务工作精准有序推进。为提升财务管理的前瞻性与专业性，会议同步举办了财务制度宣讲会，并围绕“用友财务数智融合实践及价值创造”主题开展专题讲座，为集团财务管理的数字化转型和价值创造能力提升提供了有力指导。

会议紧扣“强化财务管理、赋能价值创造”的核心主题，为集团未来财务工作明确了五大关键要求：

一是以高水平财务管理为核心，锚定高质量发展。推动财务工作从传统核算向现代管控与价值创造三大维度深度转型，构建支撑集团战略发展的财务管理体系。

二是以深化业财融合为路径，激活价值创造动能。推动财务角色向业务伙伴转型，强化业财协同机制，将财务管理深度嵌入业务全流程，充分挖掘和释放价值创造潜力。

三是以全面预算管理为抓手，强化战略目标落地。坚持以预算为牵引，锚定集团战略目标，强化预算编制、执行、考核的全流程闭环管控，以预算刚性倒逼业财融合取得实效。

四是以对标世界一流为目标，加快财务数智升级。明确将2026年作为财务信息体系建设的重点年，对标世界一流企业标准，大力推进财务管理的数字化与智能化升级，提升运营效率与决策支持能力。

五是以严守制度底线为保障，锻造过硬财务队伍。要求全体财务人员必须强化责任担当，严守财经纪律，持续提升专业素养，确保各项工作在合规轨道上高效运行，为集团发展保驾护航。

此次会议系统谋划了集团财务工作的发展蓝图，进一步推动集团财务管理从传统核算型向价值创造型加速转变。下一步，内蒙古水发集团将以此次会议为契机，统一思想、凝聚共识，扎实推进预算编制、业财融合、财务信息体系建设等重点工作，为集团实现更高质量、更可持续的发展筑牢坚实的财务保障。