（一）2021年工作回顾

做好常态化疫情防控工作，持续保持疫情零发生。提前谋划保障措施、强化进度管控，年度目标顺利完成。强化资金保障，超额完成年度投资任务。计量结算信息化、变更索赔规范化，合同管理取得新成效。严控质量打造精品工程，工程实体质量稳步提升。落实项目法人安全管理职责，稳步推进安全生产。强化技术管理，信息化建设全面启动。筑牢防线稳度汛，应急管理机制逐步健全。多方协调联动，大力推进移民征地任务。致力绿色发展，同步推进环水保工作。加强内控管理，服务保障能力水平显著提升。

（二）2022年主要工作目标

工程建设目标：文得根枢纽工程要完成9月末下闸蓄水的里程碑目标；主坝、副坝、溢洪道、引水发电洞、电站土建等工程全部完成；电站安装工作完成95%以上。输水工程隧洞段要完成：主洞开挖52公里、混凝土衬砌69公里；完成洮儿河、归流河倒虹吸建筑物及蛟流河顶管。输水工程PCCP管线主体工程全部完工。单元工程优良率达到85%以上、重要隐蔽单元工程优良率达到90%以上，分部工程优良率达到80%以上、主要分部工程全部优良，单位工程优良率达到75%以上。不发生质量事故。杜绝人身伤亡事故、杜绝重大设备、交通事故、无重大事故隐患。

投资完成目标：计划完成投资31亿元，计划累计完成投资179.4亿元，完成工程静态投资的74%。

公司管理目标：3月底形成内外部环境分析报告，6月底前完成规划报告编制工作，并进入辅助实施阶段。出台《引绰济辽文化大纲》和《引绰济辽文化三年建设规划》；制作引绰济辽《文化手册》、《行为准则》等一系列读本；推进一系列文化活动。

党建工作目标：认真做好党建和业务工作计划，深入开展多种形式的党建知识学习，引进智慧党建平台；对标“党建一流企业”，学习借鉴党建经验，高效推进党建工作“三年规划”，逐步实现党建引领公司高质量发展目标。

（三）2022年重点工作

坚持结果导向，逐级调度强化进度管控。从严监督管理，全面提升工程建设质量水平。守住底线红线，稳固安全生产建设大局强化财务管理，进一步规范财务行为。坚持多措并举，切实提高合同管理水平。强化设备制造过程监管，确保甲供设备按时供货。强化技术保障，加强信息化建设及技术管理。打通移民征地最后一公里。坚持生态优先，高质量推进环水保工作。加强公司建设，不断提高自身发展水平。强化党建与工建深度融合,推动水利工程建设高质量发展。