1.制度建设和实施方面

一是按照水投集团关于国有企业改革三年行动的工作要求和部署，结合公司实际，制定了《董事会授权经理层管理制度》《经理层成员经营业绩考核办法》等制度，进一步完善了法人治理结构，优化了镫口公司的管理水平。

二是为深入贯彻落实水投集团三项制度改革要求，加强公司队伍建设，依据《竞争上岗及不胜任退出管理制度》，在公司内部开展了职工竞争上岗工作，精简了管理层次，优化了岗位分工，提升了工作效率，实现了“干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减”的良性机制。

2.北岸供水方面

公司本着积极推进北岸供水的态度，与土右工业园区管委会、土右园区水务公司及相关用水企业就北岸供水事宜保持着密切联系，并积极筹备着北岸供水工作，先后采购了净化水药剂，加装了水泵变频器，并组织技术人员对机电进行了联调联试，出水水质均满足设计要求，早已具备为北岸土右工业园区供水条件。

3.保障供水和厂区维护方面

公司取水口周边淤积大量泥沙，随时会阻塞取水口河道，影响供水。公司迅速组织人员，制定了清淤方案，联系挖掘器械进行了河道清淤作业，疏通了河道，确保了正常供水。同时，公司还对蓄水井围墙、路面塌陷区域进行了修缮，改善了生产环境。